9月12日，华构科技隆重举行2020年”奋战120天目标冲刺誓师大会”，号召全体员工坚定必胜信心，坚决打好2020年最后“120天攻坚战”，向全面完成公司2020年目标任务发起全力冲刺，为公司2021年发展和“十四五”规划谋好局、开好篇！中国建材集团党委委员、北新集团总经理、党委副书记、华构科技董事长陶铮，华构科技总经理侯键频，党委副书记、副总经理汪明等领导班子成员，华构科技总部职能部门负责人，下属华构住工、富侨建材、华构建工、华构设计、富华物流、智建网班子成员及部门负责人共计60余人参加。汪明首先代表公司对集团领导的关怀和支持，对全体干部职工的辛勤付出表示真挚感谢。他说到，在中国建材集团和北新集团坚强领导下，华构科技2020年1至8月一手抓疫情防控，一手抓复工复产，严格按照“规范整合、精细管理、稳健经营、滚动发展”十六字工作要求，聚焦PC主业，围绕年度经营目标任务，以抓经营管理增效益、以抓改革创新增活力、以抓党建引领促发展、以巡视整改补短板，克服了不利因素影响，较好地完成了年度利润总额目标计划，实现营业收入、毛利、利润总额、净利润、人均利润、毛利率营收利润率等各项指标较去年同期均有较大比例增加。在接下来的120天时间里，希望全体华构人紧抓装配式建筑和“两新一重”产业政策优势，坚持全年经营任务目标不动摇，全力以赴做好现金流管控，全力以赴抓订单促销售，全力以赴搞好压减工作，继续深入开展“三精管理”和“2422”压减，全力以赴推进技术、管理和模式创新，全力以赴抓好党建工作保经营，坚定信念、全力向前，誓保全年目标任务全面实现！
为保障经营目标的细化、分解和层层落实到位，公司举行了中高层管理人员目标责任书。
随后，汪明带领经营单位六位负责人进行了集体宣誓，用坚定的誓言表达了全力冲刺全年任务目标的信心和决心、力量和勇气，现场情绪激昂，掌声雷动。
1、紧盯目标：各经营单位必须始终严格按照集团、公司战略目标和方针计划，进一步梳理和细化责任书目标、专项工作目标和个人目标，围绕三个目标坚决执行、绝不松懈；
2、强抓专项：对华构科技总部各职能部门、各经营单位分别细化做了重点专项工作安排共计20项，并提出完成的时间节点；
3、铭记方向：必须做好“四抓四优四落实“，即：抓订单、抓清收、抓专项、抓业务指标；优团队、优绩效、优管理、优个人履职能力；落实好巡视和安全环保整改、落实好廉政建设、落实好具体工作的细化执行、落实好问题的自查自纠。
1、感谢与激励。代表集团肯定了华构目前取得的成绩（在北新集团的总体贡献率增长了80%），对全体员工的辛勤付出表示感谢。希望大家坚守目标、坚定迈进，继续拼搏努力向前，集团始终高度关注和大力支持华构建设发展。2、传达与宣贯。传达了中国建材集团9月经营会相关内容，介绍了集团公司目前整体经营发展情况；详细宣贯了周育先董事长和曹江林总经理的讲话内容和要求；并强调高度重视巡视整改和环保督查整改，细化措施、指标量化、科学评估，积极行动、及时反馈。3、强调三项内容。始终以“规范整合、精细管理、稳健经营、滚动发展”十六字要求为核心，一如既往“强主业”，做好“PC+”业务，同时做好行业竞合、做好利润指标、做好公司战略逐步落地；“三精管理”和“2422”工作常抓不懈，找好差距、关注重点、分解好任务、落实好责任、关注好重点指标；做好党建、安全环保、重点专项、员工保障等工作，携手向全年任务目标冲刺，共同开创华构高质量发展之路。
